PENGARUH KETERIKATAN KERJA DAN KEPEMIMPINAN KARISMATIK TERHADAP ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KARYAWAN BADAN USAHA MILIK NEGARA (BUMN) DI KOTA BANDUNG
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keterikatan kerja dan kepemimpinan karismatik terhadap organizational citizenship behavior (OCB) pada karyawan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Kota Bandung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode korelasional dengan sampe...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Academic Paper |
| Published: |
2017-10-18.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://repository.upi.edu/323/ |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh keterikatan kerja dan kepemimpinan karismatik terhadap organizational citizenship behavior (OCB) pada karyawan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) di Kota Bandung. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode korelasional dengan sampel penelitian berjumlah 300 orang karyawan BUMN di Kota Bandung. Instrumen dalam penelitian ini adalah Utrecht Work Engagement Scale (UWES) untuk mengukur keterikatan kerja yang dikemukakan oleh Schaufeli dan Bakker (2003), Conger Kanungo Charismatic Leadership Item untuk mengukur instrumen kepemimpinan karismatik yang dikemukakan oleh Conger Kanungo (1998), dan Organizational Citizenship Behavior Scale untuk mengukur instrumen organizational citizenship behavior (OCB) yang dikemukakan oleh Kumar dan Shah (2015). Teknik analisis data yang digunakan adalah regresi liniear dan regresi berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan 1) Keterikatan kerja karyawan BUMN di Kota Bandung memiliki pengaruh yang rendah dan signifikan terhadap OCB sebesar 14,5%. 2) Kepemimpinan karismatik karyawan BUMN di Kota Bandung memiliki pengaruh yang rendah dan signifikan terhadap OCB sebesar 8,6%. 3) Terdapat pengaruh antara keterikatan kerja dan kepemimpinan karismatik terhadap OCB pada karyawan BUMN di Kota Bandung sebesar (r=0.200) yang berarti memiliki tingkat pengaruh yang sedang. |
|---|---|
| Item Description: | http://repository.upi.edu/32003/1/S_PSI_1306621_Title.pdf http://repository.upi.edu/32003/2/S_PSI_1306621_Abstract.pdf http://repository.upi.edu/32003/3/S_PSI_1306621_Table_of_content.pdf http://repository.upi.edu/32003/4/S_PSI_1306621_Chapter1.pdf http://repository.upi.edu/32003/5/S_PSI_1306621_Chapter2.pdf http://repository.upi.edu/32003/6/S_PSI_1306621_Chapter3.pdf http://repository.upi.edu/32003/7/S_PSI_1306621_Chapter4.pdf http://repository.upi.edu/32003/8/S_PSI_1306621_Chapter5.pdf http://repository.upi.edu/32003/9/S_PSI_1306621_Bibliography.pdf http://repository.upi.edu/32003/10/S_PSI_1306621_Appendix.pdf |