PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI LPMP SULAWESI TENGGARA
Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sulawesi Tenggara merupakan Unit Pelaksana Teknis di bawah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang berkedudukan di Kota Kendari, Sulawesi Tenggara. Pada tahun 2016 motivasi kerja yang dimiliki pegawai LPMP Sulawesi Tenggara berdampak pada kinerja lembaga...
Saved in:
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Academic Paper |
| Published: |
2018-05-21.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://repository.upi.edu/35555/ |
| Tags: |
Add Tag
No Tags, Be the first to tag this record!
|
| Summary: | Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan (LPMP) Sulawesi Tenggara merupakan Unit Pelaksana Teknis di bawah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan yang berkedudukan di Kota Kendari, Sulawesi Tenggara. Pada tahun 2016 motivasi kerja yang dimiliki pegawai LPMP Sulawesi Tenggara berdampak pada kinerja lembaga tersebut. Motivasi kerja yang dimiliki pegawai saat itu sangat rendah terindikasi dari data temuan. Gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi pegawai merupakan faktor yang ditenggarai turut mempengaruhi rendahnya motivasi kerja pegawai. Tujuan penelitian ini untuk menganalisis pengaruh kedua variabel tersebut terhadap motivasi kerja dengan metode kuantitatif menggunakan regresi linier sederhana dan berganda. Hasil penelitian menunjukkan pada tahun 2018 motivasi kerja pegawai berada pada kategori "sangat tinggi". Gaya kepemimpinan kepala LPMP Sulawesi Tenggara adalah delegating dan komitmen organisasi pegawai berada pada kategori "sedang". Berdasarkan pengolahan data secara inferensial gaya kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan dalam membangun motivasi kerja pegawai. Selain itu komitmen organisasi juga berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap motivasi kerja pegawai. Apabila kedua variabel tersebut digabungkan maka gaya kepemimpinan dan komitmen organisasi simultan mempengaruhi secara positif dan signifikan sebesar 78,4 % terhadap motivasi kerja pegawai sedangkan sisanya sebesar 31,6 % dipengaruhi oleh faktor lain. Untuk mempertahankan motivasi kerja pegawai tetap baik maka gaya kepemimpinan delegating merupakan pilihan yang tepat untuk diterapkan. Selain itu komitmen organisasi pegawai perlu ditingkatkan terutama pada dimensi afektif dan berkelanjutan. ;---The Institute of Education Quality Assurance (Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan, LPMP) of Southeast Sulawesi is a Technical Implementation Unit under the Ministry of Education and Culture based in Kendari City, Southeast Sulawesi. In 2016, the work motivation of the employees of LPMP has an impact on the performance of the institution. The employee's motivation at that time was very low seen from the facts in the field. Leadership style and organizational commitment of employees is a factor that is suspected to influence the low motivation of employees at that time. To analyze the influence of these variables on work motivation, this research is done using simple and multiple linear regressions. From the results of research indicate in 2018 employee work motivation is in the category of "very high". At that time the leadership style of the head of LPMP was delegating and the commitment of the employee organization was in the "medium" category. Based on inferential data processing, leadership style has positive and significant influence in building employee work motivation. In addition, organizational commitment also positively and significantly influence on employee work motivation. If the two variables are combined then the leadership style and commitment of the simultaneous organization influence positively and significantly to the employee's motivation. To maintain good employee motivation, the delegating leadership style is the right choice to apply. In addition, employees' organizational commitment needs to be improved, especially in the affective and sustainable dimensions. |
|---|---|
| Item Description: | http://repository.upi.edu/35555/1/T_ADPEN_1608355_Title.pdf http://repository.upi.edu/35555/2/T_ADPEN_1608355_Abstract.pdf http://repository.upi.edu/35555/3/T_ADPEN_1608355_Table_of_content.pdf http://repository.upi.edu/35555/4/T_ADPEN_1608355_Chapter1.pdf http://repository.upi.edu/35555/5/T_ADPEN_1608355_Chapter2.pdf http://repository.upi.edu/35555/6/T_ADPEN_1608355_Chapter3.pdf http://repository.upi.edu/35555/7/T_ADPEN_1608355_Chapter4.pdf http://repository.upi.edu/35555/8/T_ADPEN_1608355_Chapter5.pdf http://repository.upi.edu/35555/9/T_ADPEN_1608355_Bibliography.pdf http://repository.upi.edu/35555/10/T_ADPEN_1608355_Appendix.pdf |